Departamento de Regulacion
Las funciones y responsabilidades necesarias para el funcionamiento fluido de la Organizaci贸n FxZ se distribuyen entre los departamentos de gesti贸n, administraci贸n y operaciones, manteniendo un equilibrio entre ellos.
El Departamento de Regulaci贸n desempe帽a un papel fundamental al supervisar y garantizar el cumplimiento de las funciones de los otros departamentos. En caso de detectar irregularidades, se encarga de implementar medidas de regulaci贸n y correcci贸n necesarias para asegurar el correcto funcionamiento de la organizaci贸n. Adem谩s, este departamento gestiona el sistema que permite el correcto desarrollo de las actividades en la Organizaci贸n FxZ.
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Discord de Atencion
fxz-org.com/gremio-fxz
Lideres Gerenciales
Gerente de Regulacion
La persona que ocupa este rango dentro de la organizaci贸n FxZ es el l铆der del departamento de regulaci贸n. Su principal responsabilidad es dirigir y supervisar las funciones asignadas a dicho departamento. Adem谩s de esta responsabilidad espec铆fica, esta persona posee la m谩xima autoridad dentro de la organizaci贸n, lo que le permite tomar decisiones que afectan a todo el proyecto. Como l铆der de la organizaci贸n, su papel consiste en garantizar que el proyecto funcione de acuerdo a lo esperado. Esto implica supervisar todas las 谩reas y asegurarse de que se cumplan los objetivos generales establecidos para la organizaci贸n FxZ. Adem谩s, es responsable de planificar la estrategia que llevar谩 al proyecto a cumplir dichos objetivos. En ocasiones, esta persona tambi茅n puede ser responsable de dise帽ar proyectos de menor escala y encargar su desarrollo a los organismos correspondientes. De esta manera, se convierte en uno de los miembros clave para impulsar mejoras y contribuir al crecimiento de la organizaci贸n.
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Lidera la Organizacion FxZ
Como l铆der de la Organizaci贸n FxZ, su responsabilidad es liderar, motivar y guiar al equipo hacia el logro de los objetivos. Representa a la organizaci贸n en diversas situaciones y tomas decisiones que afectan al proyecto.
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Dirige el departamento de regulacion
El Departamento de Regulaci贸n se encarga de supervisar la Organizaci贸n FxZ a nivel general. El l铆der de este departamento tiene la responsabilidad de revisar cada aspecto de la organizaci贸n a trav茅s de inspecciones y los reportes semanales de los organismos. En caso de detectar acciones o decisiones incorrectas, debe emitir 贸rdenes de regulaci贸n para corregirlas o anularlas.
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Preside el Consejo Gerencial
El gerente de regulaci贸n tiene la responsabilidad de presidir el consejo gerencial, garantizando un equilibrio entre los tres departamentos. Su rol incluye celebrar reuniones generales acorde a las solicitudes de los miembros y asegurarse de que las decisiones y acuerdos aprobados durante estas reuniones se implementen adecuadamente y se reflejen en ordenes gerenciales.
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Toma Medidas de Emergencia
Tiene la capacidad de activar protocolos de emergencia y emitir 贸rdenes de regulaci贸n en situaciones adversas o de emergencia que puedan afectar a la organizaci贸n. Estos protocolos de emergencia est谩n establecidas en el manual de operaciones y permiten contrarrestar y manejar eficientemente tales situaciones.
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Establece los objetivos y Estrategia
El l铆der del Departamento de Regulaci贸n tambi茅n tiene la responsabilidad de establecer los objetivos generales de la organizaci贸n, as铆 como las metas espec铆ficas que contribuyen a esos objetivos. Adem谩s, debe definir la direcci贸n general que la organizaci贸n seguir谩 para alcanzar el proyecto planificado.
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Desarrolla proyectos de menor envergadura
El l铆der del Departamento de Regulaci贸n tambi茅n puede participar en actividades y asumir responsabilidades que contribuyan al crecimiento y funcionamiento adecuado de la organizaci贸n. Sin embargo, su enfoque principal es delegar estas responsabilidades seg煤n los lineamientos establecidos. Esto incluye el desarrollo de subproyectos, donde suele elaborar el documento inicial que define el funcionamiento correcto del proyecto y c贸mo se integra en el proyecto general de la organizaci贸n FxZ. Aunque exista un equipo especializado encargado del desarrollo, el l铆der puede ofrecer aportes para guiar el proyecto hacia un resultado 贸ptimo.
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Administra el sistema
Gremio FxZ cuenta con un conjunto de tecnolog铆as que conforman el Sistema FxZ. Estas tecnolog铆as proporcionan herramientas tanto a los miembros del staff como a las comunidades que forman parte de la Organizaci贸n FxZ. Estas herramientas brindan caracter铆sticas 煤nicas que nos distinguen del resto. Desde servidores hasta funcionalidades espec铆ficas, el Sistema FxZ impulsa el funcionamiento y el 茅xito de nuestras comunidades y el equipo en general.
Gerente de Coordinacion
El individuo que ostenta este rango dentro de la organizaci贸n tiene la responsabilidad de supervisar las tareas realizadas por todos los miembros del equipo, con el objetivo de satisfacer las necesidades y cumplir con los objetivos del proyecto.
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Crear el Reporte Semanal General
El Gerente de Coordinaci贸n se encarga de recopilar los reportes semanales elaborados por los coordinadores de cada departamento. Estos reportes son generados a partir de los informes semanales proporcionados por los coordinadores de las ramas. El Gerente de Coordinaci贸n utilizar谩 esta informaci贸n para crear un reporte semanal que incluir谩 actividades, avances, cambios y problemas de toda la organizaci贸n, organizado por departamentos y suborganismos.
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Establecer actividades en toda la organizacion que debe hacer el staff
El Gerente de Coordinaci贸n se encarga de asignar el trabajo a los miembros del equipo de la Organizaci贸n FxZ, bas谩ndose en los objetivos y metas establecidos por el Gerente de Regulaci贸n. Esto se realiza a trav茅s de la solicitud de actividades enviadas a los coordinadores correspondientes o mediante la asignaci贸n directa en la oficina virtual.
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Dirigir la Mesa Directiva del Consejo Gerencial
Dentro del consejo gerencial, la mesa directiva brinda apoyo al Gerente de Regulaci贸n en la gesti贸n de las reuniones. Esto implica llevar la minuta de la reuni贸n, establecer los puntos a tratar, moderar la participaci贸n y seguir el protocolo de votaci贸n. Adem谩s, el Gerente de Coordinaci贸n dirige al equipo de reguladores de coordinaci贸n, quienes forman parte de la mesa directiva.
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Supervisar a los coordinadores
El Gerente de Coordinaci贸n supervisar谩 a todos los coordinadores de los departamentos y promover谩 que a su vez ellos supervisen a los coordinadores de las ramas. Esto se realiza con el objetivo de evaluar que todos cumplan adecuadamente con sus funciones asignadas.
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Programar reuniones de trabajo
Los coordinadores facilitar谩n el intercambio de informaci贸n entre los organismos, as铆 como la programaci贸n de reuniones entre dos organismos con el fin de fomentar la colaboraci贸n en diversas actividades.
Coordinadores Gerenciales
Regulador de Coordinaci贸n
La persona que ocupa este rango dentro de la organizaci贸n FxZ brinda un gran apoyo al gerente de regulaci贸n y coordinaci贸n. Aunque realizan actividades similares a las de un coordinador, su papel es fundamental en las tareas de regulaci贸n y supervisi贸n de la organizaci贸n.
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Asistir a los Gerentes del Departamento de Regulacion
Muchas veces para cumplir las responsabilidades que realizan los gerentes y les corresponden al departamento de regulaci贸n. Son algo laboriosas, por lo cual se apoyaran de los reguladores de coordinaci贸n desde realizar tareas sencillas como programar reuniones hasta tareas mas complejas y especificas como buscar cierto tipo de informacion.
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Asistiran en la Mesa Directiva del Consejo Gerencial
Durante las sesiones del consejo gerencial es necesario hacer muchas actividades que en un principio son sencillas, pero son necesarias realizarlas para conducir una sesion del consejo apropiada, por lo tanto aportaran para facilitar estas labores.
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Apoyaran a la supervision de la Organizacion
Para poder supervisar todo el proyecto de manera optima, es necesario realizar m煤ltiples tareas, desde inspecciones, hasta recopilar los reportes y analizarlos. Por lo cual apoyaran a los gerentes en este aspecto.
Consejo Gerencial
El Consejo Gerencial est谩 encabezado por el Gerente de Regulaci贸n y el Gerente de Coordinaci贸n, quienes cuentan con el respaldo de los Coordinadores de Regulaci贸n. Este consejo incluye a los l铆deres de los otros tres departamentos:
- Gerente de Administraci贸n.
- Coordinador de Administraci贸n.
- Gerente de Operaciones.
- Coordinador de Operaciones.
- Gerente de Gesti贸n.
- Coordinador de Gesti贸n.
Adem谩s de sus responsabilidades regulares, el Consejo Gerencial tambi茅n tiene la autoridad para emitir 贸rdenes de regulaci贸n. Estas 贸rdenes tienen el poder de anular o modificar cualquier decisi贸n tomada por los otros departamentos, y se utilizan como medida de emergencia o correcci贸n para prevenir acciones o decisiones que puedan perjudicar los intereses de la organizaci贸n.